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维护成本往往不是那么显而易见。比如说吧,其实在线课程也是有维护成本的。很多想要做课但没有做课的同学和我交流,都觉得课程是一个非常好的商品。他们说,「你看,做一个课只要三到六个月,然后就可以放到那里收钱了。每年那么多的毕业生,这一届卖完了接着卖下一届」,听起来简直是躺着挣钱。
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但理想是美好的,现实是骨感的。是咱们计算机类的课过时非常快的,前端课甚至还没做完上架,框架就又发大版本了。
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但理想是美好的,现实是骨感的。咱们计算机类的课过时是非常快的,前端课甚至还没做完上架,框架就又发大版本了。
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上架以后,如果你的课做得好,只要一上排行版,很快就会有人把你的课的大纲抄一遍,然后以更便宜的价格来销售。
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上架以后,如果你的课做得好,只要一上排行榜,很快就会有人把你的课的大纲抄一遍,然后以更便宜的价格来销售。
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持续性以前我忽略掉的一个东西,后来被我追加上来。这其实是一个非常浅显的道理,**一个资产放在那个地方,它不可能一直就持续地挣钱**。就像电池光用不充电的话,总会有用光的一天(别和我提太阳能电池)。
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持续性是我以前忽略掉的一个东西,后来被我追加上来。这其实是一个非常浅显的道理,**一个资产放在那个地方,它不可能一直就持续地挣钱**。就像电池光用不充电的话,总会有用光的一天(别和我提太阳能电池)。
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这是因为我们创造这个资产的时候,它是面对一个市场需求的。而这个需求本身它会随时间变动。绝大部分的情况下,需求和我们提供的解决方案之间的契合度,会随着时间越来越差。最后就会变成要么我们又要花成本去维护它,把它从偏差的地方给拉回来,重新覆盖到需求上面。把用户的满意度、用户的体验、市场的趋势给重新考虑进去,让我们资产的生命期变得更长。
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